<strike id="2sugz"><bdo id="2sugz"><rp id="2sugz"></rp></bdo></strike>
<th id="2sugz"></th>
      <dd id="2sugz"></dd>
    1. <progress id="2sugz"></progress>
    2. <button id="2sugz"><acronym id="2sugz"><input id="2sugz"></input></acronym></button>
    3. <th id="2sugz"><track id="2sugz"><rt id="2sugz"></rt></track></th><dd id="2sugz"><noscript id="2sugz"></noscript></dd>

      <em id="2sugz"><tr id="2sugz"><input id="2sugz"></input></tr></em>
      <tbody id="2sugz"></tbody>
      <dd id="2sugz"></dd><dd id="2sugz"><noscript id="2sugz"></noscript></dd>
      1. <em id="2sugz"></em>
        <progress id="2sugz"></progress><progress id="2sugz"></progress>
        <tbody id="2sugz"></tbody>

        二維碼
         
          logo
        咨詢熱線咨詢熱線:010-66057092
         
         
          首    頁 領導力培訓   關于我們 領導力培訓    最新課程 溝通技巧培訓    公開培訓 員工職業素養培訓     內訓課程 中高層管理培訓    培訓講師 北京企業內訓    培訓資訊 員工職業素養培訓    服務客戶 溝通技巧培訓    聯系我們
         
         
        1 2 3
         
         
        公開課程培訓
        溝通技巧培訓
        2021年北京地區公開課目錄
            以上公開課均可定制企業內部培訓課程,并享受9折優惠。
        詳細說明
        最新課程
        商務公文寫作有邏輯受歡迎
        跟西游學團隊管理
        從專業/技術能手邁向管理...
        戰略地圖與平衡計分卡
        大型情景模擬團建<戰國風...
        運用OKR(戰略目標與關...
        非物質員工激勵--高效員...
        商務禮儀與職業形象
        高效能人士的七項修煉
        思維導圖提升職場思考力
         
        企業內訓
        企業培訓的4招避險
        突破企業培訓的三大誤區
        員工心態培訓的需求分析...
        激勵員工的15個重要方法
        海爾的員工 培訓策略
        培訓項目的管理
        企業培訓效果年度診斷
        員工培訓體系的建設
        項目管理中的變革藝術
        企業如何做好培訓工作
         
         
          您現在所在的位置:首頁最新課程→從專業/技術能手邁向管理高手
        從專業/技術能手邁向管理高手
         


        MTP-新任經理綜合能力與素質提升
        從專業/技術能手邁向管理高手

        課程背景:
        一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從專業/技術能手到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助中基層管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從專業/技術能手到管理高手的夢想之旅!

        課程收益:
        了解專業/技術人員和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換和調整;
        明確管理者必備的職業素質和能力,使之應用于工作中,實現個人績效的最大化;
        掌握管理者必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。

        培訓時間:2021年03月12日 周五09:00--16:30
        非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
        培訓地點:北京
        培訓對象:
        各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監
         
        課程大綱:
        第一部分:課程開始,團隊組建
        進入角色,才能換位思考
        環節說明:
        這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。
        1.創建公司(所有學員分組)
        所有團隊組建(創建虛擬公司)
        選出領導班子(董事長、部經理等)
        2.團隊風采
        宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)
        團隊士氣展示

        第二部分   管理者的自我管理與職業素養提升
        第一單元  管理轉型篇——專業/技術干部的成功轉型
        1.管理者分類引來的思考
        2.錄像觀摩與分享:戴安娜的煩惱
        3.管理者工作現狀總結與分析
        4.專業/技術人員與管理者的不同
        第二單元  管理定位篇——管理者的角色認知與定位
        1.管理者的工作從定位開始
        2.如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
        3.管理者應扮演的十大角色
        第三單元  管理者必備的職業心態與素養
        1.謙虛好學的空杯心態
        2.胸懷大愛的感恩心態
        3.邁向成功的老板心態,老板心態VS打工者心態
        4.結果第一的價值心態
        第四單元  高效管理者必備的職業習慣與思維
        1. 習慣一:積極主動
        2. 習慣二:以終為始
        3. 習慣三:要事第一
        4. 習慣四:雙贏思維
        5. 習慣五:知彼解己
        6. 習慣六:統合綜效
        7. 習慣七:不斷更新

        第三部分   管理者的綜合能力提升篇
        第一單元  管理能力篇——管理者應具備的能力
        1.管理游戲與心得分析:怎樣理解管理
        2.優秀的管理者應具備的12項能力
        3.管理風格測試與總結:你是哪一類的經理
        第二單元  管理工作篇——有效推動下屬完成工作
        1.案例分析與討論:小劉的委屈
        2.委派工作六步曲
        3.過程控制的ABC法則
        4.如何加強對員工的輔導與授權
        5.案例分析與討論:作一名教練式的經理
        6.提升員工執行力的4R系統
        第三單元  管理團隊篇——怎樣帶好團隊
        1.案例分析與討論:小王所長的故事
        2.卓越團隊是怎么發展起來的
        3.打造卓越團隊應做好的關鍵工作
        4.如何有效調動下屬的積極性和工作熱情
        5.領導的最高境界:從雇傭軍到志愿軍
        6.學會通過心理契約和使命感凝聚團隊
        7.優秀團隊凝聚力的4個標志
        8.優秀團隊凝聚力的9個特征
        9.凝聚力的形成源于共同的目標
        10.充分發揮團隊骨干的作用
        11.讓團隊成員都有歸屬感
        12.營造快樂的工作氛圍
        13.培養團隊成員自豪感和自信心
        14.用人所長,容人所短
        第四單元  管理溝通篇——管理者如何做好360度溝通
        1.我們為什么需要溝通?
        2.溝通的重要性
        3.溝通的定義
        4.高效溝通的信念原則
        5.溝通過程及障礙
        6.溝通的基本問題-心態
        7.溝通的基本原理-關心
        8.溝通的基本要求-主動
        9.有效溝通的三要素
        10.有效溝通的三大能力
        11.高效溝通的六大步驟
        12.如何向上溝通
        13.如何進行跨部門溝通
        14.如何向下溝通
        15.情感賬戶的建立
        16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

        廖老師簡介:
        盛世聚才高級講師
        國家注冊高級企業培訓師
        美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL)
        眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師
        北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事
        北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東
        2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師”
        一位既做學問又做企業的實踐者
        一位既講課又做管理的思想傳播者

        【主要經歷】
        他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;
        他曾擔任過三家公司的高管職務,擁有十年企業實戰管理經驗,五年企業全盤運營經驗;為所供職單位接二連三創造歷史佳績;現兼任兩家公司董事;
        他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次,親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。

        【擅長領域】
        廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議,能因材施教的引導不同學員走向職業化。
        其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。

        【主講課程】
        《帶人帶心的領導藝術》 《高績效團隊建設》 《成功人士的七個好習慣》
        《MTP-管理者綜合能力提升》 《好員工是如何帶出來的》
        《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執行力》等;

        【曾服務的部分客戶】
        國家電網、中央電視臺(中視商學院)、中煤集團、中電飛華、中電普華、魯能地產、中國郵政、中國同輻股份、衡水老白干、東升博展商學院、航天一院、中科院聲學所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保險、新明星電子、北京光電技術研究所、新地集團、漢能控股等。

          閱讀:69次
        日期:2021/3/12
        收藏 】【 打印 】【 關閉
           
        關于我們 | 講師加盟 | 意見反饋 | 網站地圖 | 友情鏈接 | 招聘信息

        你是不是在找: 北京企業管理培訓機構 中高層管理培訓 領導力培訓 員工職業素養培訓 溝通技巧培訓

        版權所有 北京盛世聚才管理顧問有限公司
        客服熱線:010-66057092  E-MAIL:peixun@bjssjc.com
        京ICP備05067788號

        二維碼

        337p日本欧洲亚洲大胆精品_亚洲不卡av不卡一区二区_日本av亚洲色在线观看_亚洲成av人片在线观看无码