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        大型情景模擬團建<戰國風云>
         


        大型情景模擬團建<戰國風云>

        課程背景:
        公元前284年至公元前257年,群雄伐齊至邯郫,一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時代由此拉開大幕,春秋戰國時代承前啟后。最強勢的中華文明破繭而出,并由此延綿不絕,無論經歷多少苦難,始終屹立。戰國最精彩激烈三十年所奠定的,或許遠遠不是那個時代群雄所能想象的。在統一中國的過程中,戰國時代塑造了中央集權的君主專制社會的雛形。不謀全局者不足以謀一隅,戰國風云沙盤課程在短短一天的時間內,進行了企業內部由誕生——輝煌——沒落的一次推演。 

        課程收益:
        1.透過沙盤的體驗引導,發掘出團隊在現階段的市場競爭中,市場策略選擇以及戰略決策的重要性,還能發現資源的不當使用所造成的影響及破壞,在不知不覺中顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
        2.了解作為一名合格的管理者應具備的素質和能力,了解影響市場策略分析要素,相關的工具和模板運用,掌握市場策略分析的關鍵,學會在格局混亂的烏卡時代中,選擇適合公司發展的策略,并達獲得最后的成果。
        3.多維度提升學員領導力,加深團隊對共同目標的理解,合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。
        4.在課程中,共同探索降低溝通成本提升溝通效率的方式,體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。

        培訓時間:2021年01月15日 周五09:00--16:30
        非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
        培訓地點:北京
        培訓對象:
        企業中高層管理者及儲備人員。
        企業人力資源負責人
         
        課程大綱:
        第一模塊:戰國風云之戰前準備
        1、歷史背景介紹:從史實出發,引發學員對歷史,對現狀的思考。
        2、角色的轉換:團隊分工,角色分配,引導學員深入理解個體責任,團隊的含義,目標的統一。
        3,國家建設:如何在市場開拓之前,快速進行人員安排,迅速建設高效團隊。

        第二模塊:戰國風云之風起云涌
        1. 通過5到7輪的各國廝殺,將沙盤中,歷史中出現的情形及問題類比到現實管理中,不斷分析,思考,優化。
        2. 在廝殺環節中,探索高效談判的方式,領略商務談判的魅力,思考日常工作中談判能力的應用。
        3. 在合縱連橫中,制定團隊戰略方案,體會團隊目標一致性,打造團隊凝聚力,在抵御外來競爭及壓力下,及時調整團隊作戰方案。

        第三模塊:戰國風云之借史觀今
        1.思考·總結·提升·應用
        2.領導力的形成,作用機制的發揮。
        3.團隊管理能力的提升:如何向上管理及向下管理
        4.商務談判技巧的應用:日常中的談判,關鍵時刻的談判。
        5.工作項目復盤:從目標到戰果,從戰略到戰術,從謀略到執行,如何做到管理的閉環。

        向老師簡介:
        ·盛世聚才高級講師
        ·中國登山協會戶外指導員培訓講師
        ·國家級拓展培訓師認證機構引導師
        ·國家級沙盤培訓師認證機構引導師
        ·海南大學EMBA特約引導師
        ·北京軍區部隊特種專業心理輔導員
        ·北京軍區野外訓練教導員
        ·六度沙盤學習坊創始人

        實戰經驗:
        從業十余年時間,為包括全球五百強在內的多家企業以及國內多所高校帶去千余場體驗式培訓及管理類內部培訓。
        客戶案例:
        部分服務過的企業:國家圖書館、百度科技、中石油、國家電網、中國移動、中國聯通、中國電信、中國人壽、中國第一汽車集團、中國人壽、泰康集團、聯想、華為科技、方正集團、正商書院、森華易騰、薇拉國際、南方文交所貴人鳥(中國)有限公司、華夏愛嬰、廊坊凱躍集團、華夏幸福基業、新東方教育、
        部分服務過的高校:清華大學、北京大學、中央民族大學、華北電力大學、北京化工大學、北京農業職業學院、北京城市學院、海南大學、北京電子科技學院、北京語言大學。
        主講課程:
        拓展課程主要有:孤島求生、七巧板、穿越電網、U棒團隊,非洲鼓,擊劍,飛盤,最佳樂團,。
        沙盤課程主要有:戰國風云、沙漠掘金、電力時代、狩獵者。

          閱讀:91次
        日期:2021/1/15
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