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        戰略地圖與平衡計分卡
         


        戰略地圖與平衡計分卡

        課程背景:
        目標是企業的第一要務,只有明確目標,統一團隊思想,才能實現戰略落地,達成組織目標。但是,在實操中我們發現,只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標,由于戰略目標缺失,必然帶來架構不清晰,無法聚焦組織能力。對于人力資源來說,無法無法將六大模塊與戰略對接,實現戰略轉型,體現專業價值。對于業務團隊來說,不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標,無法形成合力,造成資源和人員的浪費,當然也無法落地和對接,最重要的是,無法樹立團隊的信心,和一致的前進方向。
        平衡計分卡與戰略地圖,精彩解讀大師智慧,推動中國本土企業的戰略化實踐,實現公司目標,幫助上百家企業打通可持續盈利思維,聚焦目標,統一思想;幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度,達成職業升級。 

        課程收益:
        1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用,了解領導與管理;
        2、洞悉平衡計分卡思維,獲悉企業可持續發展的內在邏輯;
        3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐;
        4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。

        培訓時間:2021年01月16日 周六09:00--16:30
        非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)
        培訓地點:北京
        培訓對象:
        1、企業負責人
        2、中高管團隊
        3、人力資源負責人
         
        課程大綱:
        第一模塊:目標是組織第一要務
        1:領導與管理
        2、目標是組織第一要務
        企業目標管理系統
        使命 愿景 價值觀 文化
        三層業務鏈
        年度戰略目標
        個人目標管理系統
        個人愿景
        不同角色目標
        個人目標分解
        4、組織系統梳理模型—打造企業有機生命體

        第二模塊:平衡計分卡
        1、人力資源戰略轉型三支柱
        兩大工具與人力資源戰略轉型
        2:平衡計分卡思想應用原則
        平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
        手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
        3:平衡計分卡四維度精華解讀
        四維度解讀
        做大做強做持續的內在邏輯
        大敗局
        4:平衡計分卡思維應用
        企業戰略目標制定
        績效管理體系落地
        職業生涯目標管理

        第三模塊:戰略地圖
        1:戰略目標制定工具——戰略地圖
        戰略地圖概念
        財務——盈利是企業的基本目的—效益
        客戶——前提是為客戶創造價值—效果
        流程——價值創造源自內部流程—效率
        學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
        戰略地圖案例詳解
        2: 戰略地圖現場繪制
        2、戰略地圖現場點評

        張老師簡介:
        盛世聚才高級講師
        曾任神州優車集團組織發展高級顧問  
        君耀電子集團(股票代碼臺灣證交所上市企業,股票代碼:6422)常年顧問 
        組織績效實戰管理專家,組織發展和組織能力專家 
        清大總裁班長年特約講師
        現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家 


        常年顧問
        組織績效實戰管理專家,組織發展和組織能力專家
        清大總裁班長年特約講師
        現任地方政府智庫項目專家組成員-產業生態布局&領導力培養專家

        客戶案例:
        五礦集團下屬安開礦業      學習型組織建設項目&學習發展專家培養
        國家電網北京分公司        全網融合戰略轉型架構調整&客戶經理能力培養項目
        中國移動北京分公司        組織經驗萃取項目
        金輝地產西安分公司        領導力梯隊建設
        長城勘探                  組織績效系統項目
        中科院物理研究所空天分院  管培生職業化專項培養項目
        萬集集團                  核心團隊轉崗培養項目
        西安印鈔造幣總公司        賦能型領導者能力提升項目
        國有資產投資管理中心      管培生職業化專項培養項目
        藍箭航天空間科技有限公司  組織績效與績效改進
        首創京通快速路            組織設計與崗位設計工作坊

        主講課程:
        組織發展與組織學習
        《從管理者到培訓師——實戰TTT》
        《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》
        《上接戰略下接績效的培訓體系》
        《組織設計與組織發展》
        《組織的診斷,組織發展與組織能力》
        《新常態下組織能力建設》
        《從戰略地圖到學習地圖》
        《人才盤點操作實務》
        《敏捷微課設計與呈現》
        《創新型學習項目設計》
            
        人力資源&績效管理
        《戰略人力資源管理與人力資本運營》
        《HRBP的野蠻生長:如何成長為戰略合作伙伴》
        《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》
        《組織績效力》
        《管理層績效能力提升與績效文化》
        《教練式績效改進》
        《敏捷激勵模式創新》
        《管理人員的績效能力提升》
        《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》
        《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》

        領導力與管理技能類
        《戰略解碼》
        《領導者角色認知與團隊建設》
        《戰略地圖與平衡積分卡》
        《化行動學習為組織能力》
        《非人力資源的人力資源管理》
        《從目標到執行》
        《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

        職業化類
        《升級最高版本的自己——員工職業化》
        《升級最高版本的自己——時間管理》
        《升級最高版本的自己——職場思維》
        《七項習慣與高績效思維》

          閱讀:95次
        日期:2021/1/16
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