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                實戰型中層管理干部訓練營
                  

                實戰型中層管理干部訓練營

                【課程背景】              
                      作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:
                      為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
                      為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
                      為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
                      為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
                      為什么…
                      今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
                      許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
                      本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內涵,由內而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

                【課程特色】
                      課程短、內容全;重實操、重師資;易掌握、易應用;匯人脈、匯資源

                【培訓目標】
                      課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題,實用性強,課堂氣氛熱烈且發人深省。
                【招生對象】 中層管理者、新任經理、重點培養的企業骨干。
                【上課地點】 北京
                【培訓費用】 共9800元人民幣(含授課費、資料費、證書費、茶點、教學管理費)。
                【課時安排】 每期課程5天,開學時間為:2015年 具體開課時間請致電400-616-8385

                【課程內容】
                自我管理模塊: 
                1) 管理者與骨干員工的區別
                2) 素養與才能的要求
                3) 職責檢查
                4) 首先管理好自己才能更好的管理他人

                時間管理模塊: 
                1) 時間去哪去了?
                2) 時間管理方法之一:80/20原則
                3) 時間管理方法之二:第二象限工作法
                4) 養成好習慣

                溝通與關系協調模塊:
                1) 溝通的類型與方式
                2) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
                3) 溝通中的引導與提問技巧
                4) 跨部門間溝通的障礙與誤區
                5) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

                激勵與授權模塊: 
                1) 需求層次論—認識你的員工
                2) 測試---員工的期望
                3) 需求理論與雙因素理論的運用
                4) 激勵三部曲
                5) 如何才能知人善用,如何才能人盡其才?

                高績效團隊的建設模塊: 
                1) 了解高績效團隊的特征
                2) 掌握團隊建設的原則、程序和方法
                3) 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧

                卓越領導力模塊: 
                1) 學習掌握卓越領導的方式和方法
                2) 不同階段的員工如何進行有效的管理
                3) 如何診斷、領導員工
                4) 學習如何培養下屬

                問題分析與解決模塊: 
                1) 情景分析:弄清事實,把握關鍵,找到最有效的問題解決辦法;
                2) 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
                3) 決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
                4) 計劃分析:掌控風險與進程,提高執行力,讓工作在進展中持續改進。

                 

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                詳情請致電:400-616-8385

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                日期:2015-01-01 00:00:00
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