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                高效團隊建設和管理
                 

                高效團隊建設和管理

                培訓對象:公司中高層管理人員
                培訓時長:1天-2天
                培訓形式:講授、游戲、練習、小組討論、錄像觀摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互動式啟發式教學。

                培訓目標:
                卓越的領導藝術是團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置,融入團隊,和同伴一起進步、與公司一道成長;“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道! 高效履行自己的職能,成為合格的“封疆大臣”,為團隊增添風采;培養溝通習慣,打造和諧團隊;關注成果,強化執行,培育高效團隊;感受理論,從體驗中感悟深刻。

                培訓大綱:
                第一部分:什么是團隊?
                 如何打造一個一流的團隊與如何系統化的進行團隊管理

                第二部分:卓越團隊發展的四個階段
                 初始期的團隊:完全的監督
                 過度期的團隊:監督與協調
                 有經驗的團隊:旁觀與指導
                 成熟期的團隊:獨立與決策

                第三部分:有戰斗力團隊的判斷標準
                 自主性
                 思考性
                 合作性

                第四部分:常見的團隊管理問題
                 缺乏信任
                 懼怕沖突
                 欠缺投入
                 逃避責任
                 無視結果

                第五部分:管理人員在團隊建設中的作用
                 管理者的榜樣作用
                 加強溝通和協調

                第六部分:上中下溝通管理的藝術
                 如何與上司溝通的藝術
                 如何與平行部門溝通
                 如何與下屬溝通的藝術

                第七部分:塑造企業的團隊執行文化
                 什么是執行力?
                 執行力的檢測標準?
                 執行型領導要做的八件事
                 你了解你的企業和員工有多少?
                 你是否堅持以事實為基礎?
                 你是否有樹立明確的目標和實現目標的順序?
                 你布置工作是否有及時跟進?
                 你是否對執行者做到獎懲分明?
                 你是否有不間斷地提高員工的能力和素質?
                 你對你員工的關心有多少?
                 你是否了解你自己?

                 

                內 訓 前 期 調 查 表

                (一)公司狀況
                單位全稱
                企業性質 企業職工人數
                管理層人數 主管業務
                填表人 項目負責人(簽字)
                最佳聯系方式
                (二)參訓人員狀況
                參訓人數 學歷水平
                年齡情況 職務擔當
                工作年限
                曾接受的培訓情況
                (三)課程設置與要求
                課程的內容設置建議
                累計時間天數 希望的時間安排
                對授課老師及
                授課方式的要求
                (四)與課程有關的重要問題
                希望進行的培訓
                內容有哪些?
                受訓員工在工作中主要
                存在的問題?
                針對問題,公司曾采取過
                什么措施?見效如何?

                希望通過培訓具體解決
                哪些方面的問題?

                其它需要說明的
                要求或建議?

                ①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
                ②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

                    
                   
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