高效團隊建設和管理

培訓對象：公司中高層管理人員
培訓時長：1天-2天
培訓形式：講授、游戲、練習、小組討論、錄像觀摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互動式啟發式教學。

培訓目標：
卓越的領導藝術是團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置，融入團隊，和同伴一起進步、與公司一道成長；“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道! 高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團隊增添風采；培養溝通習慣，打造和諧團隊；關注成果，強化執行，培育高效團隊；感受理論，從體驗中感悟深刻。

培訓大綱：
第一部分：什么是團隊？
 如何打造一個一流的團隊與如何系統化的進行團隊管理

第二部分：卓越團隊發展的四個階段
 初始期的團隊：完全的監督
 過度期的團隊：監督與協調
 有經驗的團隊：旁觀與指導
 成熟期的團隊：獨立與決策

第三部分：有戰斗力團隊的判斷標準
 自主性
 思考性
 合作性

第四部分：常見的團隊管理問題
 缺乏信任
 懼怕沖突
 欠缺投入
 逃避責任
 無視結果

第五部分：管理人員在團隊建設中的作用
 管理者的榜樣作用
 加強溝通和協調

第六部分：上中下溝通管理的藝術
 如何與上司溝通的藝術
 如何與平行部門溝通
 如何與下屬溝通的藝術

第七部分：塑造企業的團隊執行文化
 什么是執行力？
 執行力的檢測標準？
 執行型領導要做的八件事
 你了解你的企業和員工有多少？
 你是否堅持以事實為基礎？
 你是否有樹立明確的目標和實現目標的順序？
 你布置工作是否有及時跟進？
 你是否對執行者做到獎懲分明？
 你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？
 你對你員工的關心有多少？
 你是否了解你自己？