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                人力資源精品培訓課程(HR)
                生產管理精品培訓課程(PQ)
                物流管理精品培訓課程(SC)
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                薪酬福利設計及應用培訓
                 
                目  標 了解現代企業薪酬原則,掌握薪酬設計方法及相關技巧,現場薪酬調查。
                受訓對象 企業人事管理人員、會計部門管理人員以及中高層管理人員
                課程大綱

                一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較
                    ——根據工作時間制定的薪酬制度
                    ——根據貢獻制定薪酬制度
                二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則
                    ——對內保持公平合理
                    ——對外保證競爭
                    ——達到激勵全體人員的目的
                三、職位分析與職位評值工作程序
                    ——職位分析
                    ——職位分類
                    ——職位評值
                四、薪酬政策曲線的設計
                    ——現行薪酬水平分析
                    ——市場薪酬水平調查
                    ——企業薪酬政策及獎勵政策
                五、員工薪酬控制表
                    ——職位類別及等級
                    ——基本工資與資金及稅收處理
                    ——薪酬與福利的比例
                六、現場訓練
                    ——職位評值訓練
                    ——薪酬調查訓練
                    ——工資表制作訓練

                課程形式 講座形式,配合大量的針對性案例,并安排學員進行案例討論
                課程期間 2天
                名  額 30人以內
                開辦周期 按需要開辦
                報讀方法 參加公開課或組織內訓
                 

                內 訓 前 期 調 查 表

                (一)公司狀況
                單位全稱
                企業性質 企業職工人數
                管理層人數 主管業務
                填表人 項目負責人(簽字)
                最佳聯系方式
                (二)參訓人員狀況
                參訓人數 學歷水平
                年齡情況 職務擔當
                工作年限
                曾接受的培訓情況
                (三)課程設置與要求
                課程的內容設置建議
                累計時間天數 希望的時間安排
                對授課老師及
                授課方式的要求
                (四)與課程有關的重要問題
                希望進行的培訓
                內容有哪些?
                受訓員工在工作中主要
                存在的問題?
                針對問題,公司曾采取過
                什么措施?見效如何?

                希望通過培訓具體解決
                哪些方面的問題?

                其它需要說明的
                要求或建議?

                ①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
                ②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

                    
                   
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