企業人力資源面試培訓

培訓目標：
1.完整而系統地講解了識人標準，用生動的視頻教學方式層層深入，從實力到潛  力，清晰地展示出識別人才的結構化評判標準；
2.傳授了實用而巧妙的面試問法，問真假，問高低，并在現場示范。此次面試培訓將全面提升學員的【綜合評判】能力和【面試提問追問】水平。

培訓時間：1天

培訓對象：企業高層經理、人事經理、培訓經理、部門經理、企業其他中層管理者等。

前    言：
    松下幸之助說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。
    “試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業怎樣招聘所需要的人才？ 面試官看人不準、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎上，深入講解面試過程中的三大核心環節：標準確定、提問追問、綜合評判。
    正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業贏戰未來的關鍵。新勞動合同法實施以后，用工成本急劇增加，企業如何做到“慧眼識才”，打好人才選拔戰？
 
課程大綱：
一、快速識別適合的人才和面試問法
1.適合的人才需要實現6個匹配        
2.面試問法：關鍵問題＋完整問題

二、快速識別人崗匹配的人才和面試問法
1.人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
2.人崗匹配面試問法：問出五條線索

三、快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
1.典型的五種組織要求        
2.面試問法：圍繞著組織特色的要求設計問題

四、快速識別有實力的人才和面試問法
1.識別實力主要依據：做事寬度、高度、標準和時空條件。
2.整體實力要看：個人實力+所在系統情況
3.個人實力要看：軟實力＋資源條件＋互動借力
4.個人軟實力要看：想+能      
5.面試實力的問法
6.引導性問法，不要被對方帶跑         
7.問題要有結構性框架

五、快速識別有潛力的人才和面試問法
1.從【過去相似】的事件看潛力
2.以小見大，在【過程】中看潛力
3.有方向有動力，從【意愿】中看潛力
4.動力的持久性，從【意向】和【守住意向】看潛力
5.懂不懂，從【認識】看潛力
6.動動腦子，從【思維力和感知力】看潛力。
7.外練筋骨皮，內練一口氣，從【氣力水平】看潛力。
8.從【互動模式】看潛力。
9.從【反思特質】和【深層次的認識】看潛力。

六、面試潛力問法:
1.相似事件問潛力
2.留空問過程
3.情理問意愿
4.情景案例+時空條件設計法，問意向和守住意向
5.大路子問法+畫面感問法+鋪墊法，問認識
6.反映式問法+對手戲，問思維力和感知力
7.現場演示法和過去推斷法，問氣力水平
8.挑錯+支持，問互動模式
9.問深層次的認識和反思