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                從這里起飛:新員工入職培訓
                 

                從這里起飛:新員工入職培訓

                培訓對象:新入職員工、企業各級員工
                培訓時長:1天—2天
                培訓形式:講授、游戲、練習、小組討論、錄像觀摩、故事分享、角色扮演、案例分析、互動式啟發式教學。

                培訓目標:
                 了解和體會到企業需要的職業意識;
                 激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作;
                 培養職業化意識和理念,明確作為職業人應該具備的素養;
                 幫助員工建立自己的職業信仰,調整工作心態,明確個人職業定位;
                 使新員工學會有效的團隊工作方法;
                 掌握職業化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識;
                 解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題;
                 共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經驗。

                培訓大綱:
                第一部分:卓越員工職業化訓練(一):成為優秀的企業人
                 河流的啟示:全面理解和認同企業
                 為什么要進行職業化塑造
                 正確理解職業與職業化
                 職業素質
                 職業化意識與自我管理
                 怎樣把個人目標與組織目標相結合
                 樂在工作—樹立積極的工作心態

                第二部分:卓越員工職業化訓練(二):擁有積極的心態
                 態度與能力
                 態度的重要性
                 建立自信心
                 陽光思維
                 胸懷感恩心
                 成功信念

                第三部分:卓越員工職業化訓練(三):培養責任感
                 把工作當成美好生活的一部分
                 為什么要有責任感?
                 責任感的構成要素
                 員工對內/對外的作用
                 自我激發工作欲望的要素
                 喚醒自己心靈的巨人

                第四部分:卓越員工職業化訓練(四):塑造最佳習慣
                 主動積極的習慣
                 個人領導的習慣
                 要事第一的習慣
                 人際關系領導的習慣
                 同理心溝通的習慣
                 創意合作的習慣
                 持續更新的習慣

                第五部分:卓越員工職業化訓練(五):魅力十足的商務禮儀
                 為什么要塑造積極的職業化形象
                 常見商務禮儀(一):怎樣著裝更得體
                 常見商務禮儀(二):日常待人接物禮儀
                 常見商務禮儀(三):拜訪與接待客戶禮儀
                 常見商務禮儀(四):常用接打電話禮儀
                 常見商務禮儀(五):辦公室日常工作禮儀

                第六部分:卓越員工職業化訓練(六):時間管理/有效工作
                 時間管理游戲與心得分析
                 小組討論
                 時間管理的黃金法則
                 如何制定行之有效的工作計劃
                 常用時間管理訣竅
                 案例分析與討論

                第七部分:卓越員工職業化訓練(七):知人知心的溝通技巧
                 溝通游戲與心得分析
                 小組討論
                 改善人際溝通的技巧
                 高效人際溝通的七個C
                 如何建立有效的溝通渠道
                 專業測試與分析
                 制定個人行動計劃

                第八部分:卓越員工職業化訓練(八):群策群力團隊精神訓練
                 小組討論:什么是團隊和團隊精神
                 團隊游戲與心得分析
                 認識團隊和群體的區別
                 優勝團隊的構成要素
                 專業測試與分析:學會與不同類型的人合作與溝通
                 團隊游戲與心得分析

                 

                內 訓 前 期 調 查 表

                (一)公司狀況
                單位全稱
                企業性質 企業職工人數
                管理層人數 主管業務
                填表人 項目負責人(簽字)
                最佳聯系方式
                (二)參訓人員狀況
                參訓人數 學歷水平
                年齡情況 職務擔當
                工作年限
                曾接受的培訓情況
                (三)課程設置與要求
                課程的內容設置建議
                累計時間天數 希望的時間安排
                對授課老師及
                授課方式的要求
                (四)與課程有關的重要問題
                希望進行的培訓
                內容有哪些?
                受訓員工在工作中主要
                存在的問題?
                針對問題,公司曾采取過
                什么措施?見效如何?

                希望通過培訓具體解決
                哪些方面的問題?

                其它需要說明的
                要求或建議?

                ①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
                ②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

                    
                   
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