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                員工責任感培訓
                 

                培訓目標:
                員工責任感培訓講師程子展認為,責任感是一個人、一個組織、一個國家乃至整個人類文明發展的基石。世上沒有做不好的工作。只有不負責任的人。如果一個人沒有責任感,即使他有再大的能力也是空談;而當一個人有了責任感,他就有了激情、有了忠誠、有了奉獻。有了執行辦……他的生命就會閃光,他就能在工作中激發自己最大的潛能。

                培訓對象: 企業全員

                課程大綱:
                第一講:工作需要有一種責任感
                1、工作需要我們全力以赴
                2、責任感比能力更重要
                3、責任感保證工作績效
                4、責任感引爆自我潛能
                5、責任感決定企業的成敗

                第二講、對工作負責就是對自己負責
                1、機遇來自每一份責任感
                2、糊弄工作就是糊弄自己
                3、認真工作是真正的聰明
                4、不承擔責任是最大的風險
                5、責任感讓你變得不可替代

                第三講、拒絕借口,讓責任止于我
                1、工作中容不得半點不負責
                2、任何借口都是在推卸責任
                3、讓該解決的問題到此為止
                4、坦率地承認自己的錯誤
                5、勇于負責,為老板排憂解難

                第四講、盡職盡責,培養主人翁意識
                1、你不是過客,公司就是你的家
                2、拋棄“打工心態”,擁有“老板心態”
                3、自動自發,拒做“按鈕式”員工
                4、讓責任感成為一種生活習慣
                5、只有盡職盡責,才能盡善盡美

                第五講、注重小事,細節體現責任感
                1、責任無大小,工作無小錯
                2、責任感體現在細節之中
                3、用做大事的心態對待小事
                4、始終追求精益求精
                5、聚焦責任,把小事做透

                第六講、高效執行,責任感要落實到行動
                1、責任感是高效執行的保證
                2、落實任務首先要落實責任
                3、不要被拖延捆住了手腳
                4、現在就干,馬上就行動
                5、時刻保持高度的責任感

                第七講、成果導向,鎖定責任才能鎖定成果
                1、責任感決定工作結果
                2、對你的工作結果負責
                3、注重結果才能獲得功勞
                4、認真負責,確保結果零缺陷
                5、做一個追求成果的員工

                第八講、著眼全局,對整個工作團隊負責
                1、責任感是整個團隊精神的核心
                2、我們都是“責任鏈”上的一環
                3、單打獨干是對責任感的褻瀆
                4、與不同性格的成員默契配合
                5、顧全大局,著眼于整個團隊

                第九講、心懷感恩,做-個勇于擔當的人
                1、工作是生命中最珍貴的禮物
                2、履行責任是發自內心的感恩
                3、感恩的心,讓責任成為自覺
                4、漠視責任是對感恩的褻瀆
                5、用感恩的心驅逐抱怨的“惡魔”

                第十講、超越責任,永遠恪守職業道德準則
                1、責任感是一種偉大人格的體現
                2、對工作負責是員工的應有品質
                3、人品決定產品,產品代表人品
                4、把握好道德和利益之間的平衡
                5、用責任感鞭策自己不斷學習進取

                第十一講、避免負責任的誤區:
                1、“這不是我的事!”
                2、“這不是我的錯!”
                3、“這不能怪我!”
                4、“又不是我的錯!”
                5、“你們要負責任!”
                6、“我沒有能力負責任!”
                7、“我負責任沒用!”
                8、“我已經負了責任!”

                第十二講、提高負責任的能力:
                1、加強學習,不斷實踐。
                2、做應該做的事,為責任而做!
                3、從小事做起。
                4、抓住重點責任。
                5、讓大家一起負責任。
                6、對結果負責!
                7、發揮自己的影響力。
                8、心存感激的工作。

                第十三講、承擔責任的五大理由
                1、學會承擔責任是人生的一課
                2、敢于承擔責任是成熟的表現
                3、多承擔一點為自己創造經歷
                4、不敢承擔責任是最大的風險
                5、責任是經驗積累的最好載體(責任讓你更多人脈)

                第十四講、揭開責任系統的本質
                一、責任力是人才價值的分水嶺
                1、只有承擔責任,才會被欣賞重用
                2、勇于承擔責任,才會被機會垂青
                3、敢于承擔責任,才會被他人尊重
                二、這是“我”的責任
                1、對工作負責就是對成長負責
                2、對他人負責就是對自己負責
                3、對過程負責就是對結果負責
                三、關于責任的解釋
                1、責任心,就是“責任信”
                2、責任力,就是“責任里”(責任中)
                3、責任感,就是“責任敢”
                4、負責人,就是“負責任”
                5、開掘責任心培育責任力做個責任人

                第十五講、責任修煉的四大法則
                一、做組織中的責任者
                1、樹立“責任價值觀”
                2、培育“崗位責任”意識
                3、讓承擔責任成為一種職業習慣
                二、責任就是一種生活態度
                1、有追求才有責任感
                2、有信仰才有責任心
                3、學會感恩,才會承擔責任
                4、經常換位思考,才會主動承擔
                三、承擔責任從小做起從現在做起
                1、責任心就在細節之中
                2、責任力來自小事積累
                3、責任人源于日常培育
                (責任心在細節之中、責任心在過程之中、責任心在工作之中)
                四、承擔責任要做五種人
                1、做個能承擔壓力的人
                2、做個能承受風險的人
                3、做個替他人著想的人
                4、做個堅持原則的好人
                5、做個到最后最好的人

                第十六講、員工責任感訓練
                1、討論題:培養責任感
                2、對話題:無悔的選擇
                3、演練題:永遠跟你走

                第十七講、員工責任感培訓總結

                課程形式: 
                講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學

                課程期間: 2天
                名  額: 30人以內
                開辦周期: 按需要開辦
                報讀方法: 參加公開課或組織內訓


                 

                 

                內 訓 前 期 調 查 表

                (一)公司狀況
                單位全稱
                企業性質 企業職工人數
                管理層人數 主管業務
                填表人 項目負責人(簽字)
                最佳聯系方式
                (二)參訓人員狀況
                參訓人數 學歷水平
                年齡情況 職務擔當
                工作年限
                曾接受的培訓情況
                (三)課程設置與要求
                課程的內容設置建議
                累計時間天數 希望的時間安排
                對授課老師及
                授課方式的要求
                (四)與課程有關的重要問題
                希望進行的培訓
                內容有哪些?
                受訓員工在工作中主要
                存在的問題?
                針對問題,公司曾采取過
                什么措施?見效如何?

                希望通過培訓具體解決
                哪些方面的問題?

                其它需要說明的
                要求或建議?

                ①以上內容請填寫詳細、準確,以便培訓調研的分析和課程設計、講師推薦與選擇更有針對性和實效性。
                ②期望培訓內容可從我們的課程中選擇,也可以自擬題目;自擬題目最好提供詳細的解決問題清單。

                    
                   
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