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          在一些企業中,中層管理者的成長與發展,公司高管層給予了極高的關注和希望。但很多朋友的成長路程很慢,漸漸的高管層對此也放棄了一些耐心,而至于原因,就是因為這些朋友沒有進行過系統的管理學習,所以成長的路程會越來越慢。

          一些企業日益發現,經理們不懂得與員工溝通,員工不懂得與客戶打交道,當進行組織變革的時候往往受到內部的阻力,或者員工工作缺乏激情,慢慢的這種種的問題就成為了制約企業發展的瓶頸,但如果我們進行系統的學習,選擇一些有力的領導力培訓來提升自己,那這些瓶頸將被逐漸打破。

          雖然小編建議大家去進行學習來提升自己,但不是要大家滿目的去選擇,不是什么課程都要參加,而是根據自身情況再進行課程上的定奪。

          現在主要是總經理的要求,總經理希望改變中層干部的認知,讓他們客觀評價自己的領導力水平。總經理作為上級提出對于中層的期待,確實是需求的來源之一,而僅僅基于總經理的主觀判斷,就確定整個培訓的內容和基調,顯然有些片面。

          領導力培訓的目的是激發團隊的潛能,提升團隊的績效。所以聽取下屬對于上級的反饋是領導力訓練項目的主要需求來源,正如360測評,主要評價者是下屬。

          同樣,能夠接納下屬的真實反饋,聆聽來自一線的聲音,也是卓越領導力的重要體現。可以通過領導力培訓來訓練學員該方面的能力。

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        日期:2020/2/18 16:32:27
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