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                執行突破---打造企業執行鐵軍

                 

                【開課地點】北京

                【開課時間】2021年06月25日

                課程背景:

                為什么公司的戰略、團隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?

                為什么公司的制度一條條,執行不下去;反復強調,磨破了嘴皮還是不執行?

                為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?

                為什么員工做事打折扣,執行沒結果,反而理由、借口卻一大堆?

                為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!

                針對以上問題,請參加胡既白老師的課程《執行突破---打造執行鐵軍》,帶著問題來,拿著方法走!胡既白老師告訴我們:打造真正的“執行力”,讓員工給您想要的結果! 

                課程收益:

                ● 認知:企業與個人執行力表現形式以及誤區

                ● 明確:執行力對個人和組織的重要性,執行力核心要素

                ● 掌握:建立企業執行力文化,學會因人而異的執行方案

                ● 收獲:提升執行力的方法,職場效能提高的實用性工具

                ● 學會:鎖定員工的責任,掌握讓員工高效執行的密碼

                 

                培訓對象:

                各部門經理/主管/總監/副總/總經理/財務總監/財務經理/人資總監
                 

                課程大綱:

                第一講:執行密碼---執行力是企業真正的護城河

                1、什么是執行力

                2、什么是組織執行力

                3、執行與戰略的關系

                4、執行力的真正價值

                5、企業里面執行力缺失的典型情況有哪些

                案例:女企業家的執行力,華為的狼性執行


                第二講:執行五大核心-----高效執行的基本標準

                一、主動鏈接---不光要做,能不能主動的做

                1、主動回報:凡是有交代,事事有回應,件件有著落

                2、主動對話:主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決

                3、主動支援:流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界

                案例:領導與助理小李、日企見聞、與老員工的對話

                二、團隊協作---不光要做,能不能配合他人做

                1、只有完美的團隊,沒有完美的個人

                2、內部客戶意識:你在內部協作時有客戶意識么?

                3、情感賬戶意識:你的每一次協作都是一次投資行為

                案例: 公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系

                三、結果導向---不光要做,能不能做出結果

                1、一切不向結果看齊的執行,都是對企業的剝削

                2、態度不是結果:拼命≠結果,苦勞≠結果,加班≠結果

                3、職責不是結果:沒有結果,職責是一紙空文

                4、任務不是結果:該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到

                5、理由不是結果:革除借口的五大妙招

                案例:挖井的思考,張主任的車票,九段秘書,領導的郁悶,

                四、責任擔當---不光要做,能不能承擔責任

                1、有責才有任,責任是執行的根

                2、責任意識一:敢于挑重擔,有擔當意識

                3、責任意識二:盡職盡責,極強的責任成果意識

                4、責任意識三:敢于承認錯誤,不抱怨不推卸

                5、責任意識四:懂得感恩,推崇自己的平臺

                案例:陸兆禧的逆襲、大金的店長,俄羅斯的責任,董明珠的回答

                五、追求卓越---不光要做,能不能做出優化

                1、創優思維:永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式

                2、樂學思維:職場“三讀法”

                3、精進思維:茍且紅利、水牛比豹子更容易成功

                案例:第一名的物業公司、柳傳志創業、梁家河往事


                第三講:執行六大舉措-----打造團隊執行力的管理手段

                一、聚焦關鍵目標-

                1.管理定律:想要的越多,得到的越少

                2.聚焦關鍵目標的價值

                3.關鍵目標與普通目標的關聯性

                4.如何讓組織聚焦關聯目標

                案例:喬布斯的“NO”,NASA的目標與成就

                二、關注引領指標

                1.引領指標與滯后指標

                2.兩種指標的區別

                3.如何找到引領性指標

                案例:減肥的思考、增長50%的鞋城

                三、進行檢查跟進

                1.人們不會做你希望的,只會做你檢查的

                2.誰來檢查:三大系統打造檢查平臺

                3.如何檢查:檢查跟進的10種方法

                案例:麥當勞是檢查出來的、萬科模式、星巴克模式

                工具:執行檢查10大工具

                四、厘定責任邊界

                1.責任稀釋定律:人越多,責任越少

                2.責任跳動定律——指導越細,責任越少

                3.責任的起點是一對一約束,歸宿是流程

                案例:南京城墻之謎、俄羅斯的責任、濫竽充數、車王舒馬赫

                五、提升部屬能力

                1.部分執行不到位是因為:不會做

                2.部屬輔導的長遠價值

                3.部屬輔導的四大基本原則

                4.四類不同類型員工的輔導培育方式

                案例:西裝店的員工、稻盛和夫的哲學

                工具:四類員工輔導模型

                六、建立激勵機制

                1.激勵對于執行的價值

                2.馬斯洛理論與員工需求

                3.管理者常見的八種非物質激勵手段

                4、員工執行結果的六大運用方法

                案例:鲇魚效應、樊登與下屬的對話、一張便條的威力

                工具:非物質激勵八法

                胡老師簡介:

                盛世聚才高級講師
                管理技能實戰講師

                職業素養提升講師

                管理學碩士  華中地區十大杰出青年講師

                交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師

                四大銀行、三大電信運營商、電網、電力、高速、紡織、機械制造、

                汽車等眾多企業多次返聘講師

                國資、民營、日、韓、德、美多類企業培訓經歷

                有400場豐富培訓經歷的實戰、激情、好評講師

                曾任:國內某大型制造企業戰略企劃總監、董事長助理、講師團長等職務。

                曾任:國內某頂級大型咨詢集團公司高級創新顧問、高級咨詢顧問等職務。


                講師承諾

                    倒干貨,講案例:講自己團隊管理中的親身案例,拒絕理論滿堂灌,基本上每堂課不少于20個大小案例、故事的植入,課堂生動鮮活,讓學員身臨其境。

                    有激情,多演繹:講師不做僵尸,還身體力行的演,讓課堂生龍活虎,不光要擅講,還要擅演,課堂聲情并茂,具有極強的吸引力和震撼力。

                    頻互動、翻轉課堂:參與是最好的學習,一灘死水的課堂縱然全是干貨,其吸收率也大打折扣,胡老師善于互動、讓學員在研討中尋答案,享受互動樂趣。


                職場效能提升課程體系

                一、中基層管理技能----中基層管理者

                《MTP :中基層管理者技能提升訓練》(2-6天)
                《管理技能提升訓練》(1-3天)

                《班組長管理技能提升》(1-2天)

                執行力:《執行力:打造卓越執行團隊》(1-2天)
                領導力:《卓越領導力修煉》(1-2天)

                溝通力:《高效職場溝通技巧》(1-2天)
                《跨部門溝通與協作:推倒部門墻》(1-2天)

                團隊建設:《團隊建設:員工憑啥跟你混》(1-2天)

                員工激勵:《非物質員工激勵》(1-2天)
                目標管理:《目標管理與計劃落實》(1-2天)

                角色認知:《管理者角色認知》(1天)角色認知:《職業經理人六維修煉》(1天)


                二、員工職業素養----基層員工

                員工素養:《優秀員工職業素養十項修煉》(1-2天)
                員工心態:《員工職業心態與技能提升》(1-2天)
                員工溝通:《職場高效溝通》(1-2天)
                員工執行:《全員執行力:打造執行鐵軍》(1天)
                工匠精神:《工匠精神:職場精耕者修煉心法》(1天)

                 

                 

                培訓時間:2021年06月25日 周五09:00--16:30

                非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

                培訓地點:北京

                報名咨詢:010-66057092        



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